破产姐妹

AI时代的管理升维：财务数智化如何成为企业战略决策的“核心引擎”_我的网站

A |     　　8月26日，安踏集团(2020.HK)发布2026年半年报。    近日，赛迪顾问《2025-2026年中国企业级应用软件市场研究年度报告》显示，2025年中国BI市场规模达73.2亿元，呈现智能化升级与稳步反弹态势。报告显示，安踏集团上半年实现营收435.1亿元，同比增长12.9%，半年营收历史首次突破400亿元。在国内运动消费市场竞争加剧、整体消费仍处复苏阶段的背景下，安踏集团龙头壁垒进一步加固。业绩公布后，午后股价直线拉升，收报78.750港元/股，涨9.53%。

B | 　　面对多重市场变量，安踏集团上半年整体经营表现稳健。

C | 报告期内，集团自由现金流入超116亿元，净现金达391亿元，财务基本面扎实。

D | 其中，帆软以整体市占率23.2%持续领跑，并在财务BI黄金细分赛道以20.8%的份额稳居行业首位。这组数据背后，折射出一个深层趋势：随着人工智能、大数据等数智技术全面渗透企业经营管理全流程，财务职能正从“核算管理”加速迈向“经营决策”，财务数智化已不再是技术升级的可选项，而是企业突破管理瓶颈、构建高质量发展底座的战略刚需。传统财务瓶颈凸显，数智化成破局关键传统财务以核算、监督为核心，聚焦“记录过去”，难以适配AI时代企业敏捷经营的需求。在以直营为主的零售业态下，平均存货周转天数同比下降6天至130天，库存水平保持健康。　　盈利端同样表现不俗：整体毛利率同比提升0.5个百分点至63.9%，贴近历史高位；整体经营利润率同比提升0.7个百分点至27.0%，创近七年新高。

E | 集团实现增收又增利，有望进一步提振市场与投资者信心。　　分品牌看，安踏品牌上半年营收177.7亿元，同比增长4.8%；斐乐品牌营收150.5亿元，同比增长6.1%。

F | 当下企业亟需具备经营洞察、问题挖掘、趋势预判和决策支撑能力的价值型财务，数智化转型已成为提升管理效能、筑牢经营韧性的核心抓手。但多数企业的财务数智化仍处于浅层，几重痛点交织：财务团队深陷重复性手工劳动，业财系统割裂、指标口径不一；经营分析滞后且难以穿透；核算型团队缺乏数据思维与业务认知导致数据价值无法转化为经营成果。值得注意的是，两大品牌门店总量较去年均有所回落，依然保持稳健增长。这印证安踏、斐乐已步入高质量运营阶段：在大体量运营基础上，集团不再单纯追求门店数量扩张，而是更注重零售效率提升，实现高质量增长。　　除两大核心品牌外，包括迪桑特、可隆等在内的其他品牌在各自细分赛道均保持良好增长，合计营收106.9亿元，同比增长44.2%。当前财务数智化转型已不是“选答题”，而是关乎生存发展的“必答题”。而其本质绝非软件迭代或工具升级，而是一场全方位的管理变革与价值重构。这一规模已超过2024年全年，两年内实现翻倍。　　这份抗周期、高质量的半年成绩单，背后是主品牌持续领跑、多品牌矩阵互补赋能、硬核科技研发实力，以及稳步落地的全球化布局协同发力。　　稳健增长，安踏主品牌依然保持领先地位　　安踏主品牌依旧是集团最为重要的资产。上半年安踏品牌营收同比增长4.8%，以超大体量展现了穿越周期的抗风险能力与精细化的运营能力。其核心是搭建从数据采集、分析洞察到决策落地、迭代优化的完整闭环，以数据驱动经营决策体系升级，推动财务职能从后台核算支持，向前台经营分析、风险洞察、战略赋能深度跃迁，真正让财务成为企业发展的核心引擎。帆软四层闭环体系，全方位破解转型难题深耕商业智能与数据分析领域20年的帆软，沉淀出成熟的财务数智化转型体系与核心理念：财务数智化的关键，不是简单实现报表自动化，而是打通“数据→决策→行动”的闭环，让数据真正支撑企业经营。

G | 在竞争激烈的大众市场中，安踏品牌增速跑赢国内主要竞争对手，连续多年保持中国品牌行业领先。　　值得注意的是，业绩增长并非依赖门店数量的简单扩张，而是在运营规模基本盘不变的情况下，通过零售效率的持续提升实现的健康增长。　　作为集团两大基石品牌之一，安踏品牌营收稳健增长的背后，是品牌在产品力与零售端的持续深耕。依托多年行业积淀与海量实践，帆软打造了四层递进、闭环落地的解决方案，全方位破解转型难题。第一层：释放运营力——从看清账本到洞察经营。安踏C家族、马赫系列等四大跑鞋家族上半年总销量突破560万双，基于自研“无氟安踏膜”科技的风暴甲等服装爆款销量突破200万件。　　在渠道端，安踏品牌推行分层差异化零售策略，成都安踏竞技场店进驻核心商圈，创新零售空间“安踏市集”也于上海、沈阳开业，深度融合运动体验与社群互动。　　此外，安踏品牌线上业务表现保持行业领先，“618”等节庆营销中声量较大，持续推动公司的整体业绩提升。通过全流程管理报表自动化，覆盖数据采集、加工、生成、推送全环节，搭配统一财务数据底座，融合全域数据、统一指标口径、搭建标签体系，彻底破解业财割裂、口径混乱难题，实现经营状态实时可视、数据透明可查，终结粗放式账本管理。　　不盲目扩张、以效率驱动增长的发展模式，让安踏品牌在激烈的市场竞争中持续巩固领先地位，为集团整体业绩的稳健攀升筑牢了最坚实的基石。第二层：强化决策力——从分析结果到驱动行动。

H | 　　多品牌矩阵，点燃增长引擎　　除安踏品牌外，集团旗下斐乐、迪桑特、可隆等多品牌协同，各司其职、互补赋能，形成“基石稳盘、新势增量”的良性增长格局。　　2026年上半年，斐乐150.5亿元，同比增长6.1%，通过零售效率的提升实现了稳健增长。　　而迪桑特与可隆的突围堪称安踏集团多品牌运营的经典范本。依托数字化经营分析会体系，推动财务告别“事后解释过往”的传统模式，升级为“事前预测趋势、事中管控偏差、事后复盘优化”的全新范式。通过数据穿透分析，精准挖掘问题根源，提前识别风险、动态管控偏差，让每项决策都有精准数据支撑，实现从“看结果”到“驱行动”的质变。　　2016年，安踏联合品牌方成立迪桑特中国合资公司，彼时该品牌在中国的年销售额只有0.2亿元，门店仅6家。历经十年全方位定位重塑与本土深耕，迪桑特从产品版型适配、场景定位重构、营销策略落地、高端渠道布局等维度深度革新，精准匹配中国高端消费者运动、通勤、穿搭需求，成功推动品牌快速发展，成为集团第三个百亿级品牌。　　可隆品牌加速布局越野跑、重装徒步等专业户外场景，深耕会员社群，加深消费者认同感，核心区域店效持续大幅提升，在店数仅微增的情况下，再次成为集团内增速最快的品牌。第三层：沉淀组织力——从职能团队到AI时代的进化型组织。针对人才短板，帆软推出专属财务数字人才服务，通过系统化、常态化专项培训，助力传统核算型团队迭代升级，培育懂业务、通数据、善分析、能决策的复合型财务队伍，为企业搭建可持续进化的数字化人才梯队，筑牢转型人才根基。迪桑特、可隆历年门店数与集团所有其他品牌营收变化趋势图。

I | 　　差异化的战略布局，让安踏集团构建起区别于同业的核心竞争力。第四层：实现价值跃迁——从“成本中心”到“决策中枢”。而在与耐克、阿迪达斯等国际品牌的博弈中，安踏集团自2022年全年营收首次超越耐克中国后，不断巩固本土龙头地位，实现对国际巨头的持续反超。通过工具、体系、人才三层递进赋能，构建完整的财务数智化闭环，彻底打破财务后台定位，推动其升级为经营决策的核心中枢，实现从降本增效到价值创造的深度突破。从市场领先到标杆实践：实力印证转型成效凭借领先的技术研发、完善的全链路解决方案与成熟的落地服务体系，帆软长期领跑国内财务BI赛道。据赛迪数据显示，帆软已连续九年斩获中国商业智能、财务领域BI市场份额双第一，2025年销售额达17.4亿元，综合实力备受行业认可。　　当前，安踏集团已牢牢坐稳中国运动用品市场头把交椅，并持续聚焦品牌提质升级，加速布局海外市场，全面参与全球竞争。目前，帆软已助力众多大型企业完成财务数智化深度转型，打造多个标杆案例。如帆软与三棵树持续共建财务数智化体系，以 Finereport、FineBI等产品为核心夯实数据分析与经营决策基础，并共建预算系统及 AI 智能分析助手研发，推动财务管理从数据呈现、预算管理向智能分析和经营洞察延伸；目前，AI智能分析助手赋能三棵树的财务团队，为数千名销售人员生成个性化经营分析报告，进一步提升财务对业务经营的支撑能力。

J | 而持续迭代的硬核科技，正是其长期突围的核心底气。　　十年投入200亿，锻造科技创新标杆　　2021年，安踏集团在成立30周年之际，发布了未来10年的发展战略，其中除了多品牌以外，还包括单聚焦以及全球化。如今，10年之期行至一半，“聚焦体育用品黄金赛道，聚焦创造消费者价值，坚持做好每一双运动鞋每一件运动服”的“单聚焦”理念正成为安踏的竞争力之源。　　长期主义的研发投入，构筑起安踏深厚的技术壁垒。

K | 2026年上半年，安踏集团继续在研发投入上大幅度领先行业，总计投入约11.1亿人民币，研发占比2.5%。过去十年，安踏集团累计创新相关投入(含研发)达200亿元，未来五年预计将再投入200亿元用于自主创新研发。　　安踏集团在中国、美国、日本、韩国和欧洲数个国家，设立了多家设计研发中心，与超过70所高校和研究机构、250多位专家及800多家供应商建立了合作关系，开展前沿技术研发专案，为产品创新提供强大的技术支持。　　上半年，安踏创新实验室联合牛津大学等跨国教授团队推出了全新ANTA FOLD折纸科技，通过物理学可动科技实现高缓震与快速回弹，为跑鞋品类开辟新赛道。从把数据找齐，到让数据主动发现业务问题，AI+数智化正把财务从报表和核算中，推向经营现场。安踏PG7缓震跑鞋入选国际权威跑步媒体《Runner’s World》2026年度跑鞋大奖，荣获该媒体“最佳性价比跑鞋”奖项，标志着中国跑鞋在国际专业测评中的重要突破。　　斐乐品牌则在持续提升网球、高尔夫两大核心品类消费者心智的同时，以提升商品营运效率为核心，持续优化产品矩阵。　　随着科技持续快速迭代，2026年，安踏集团持续推进“AI365”战略，以“提质增效、驱动增长、强化用户体验”为核心目标，进一步拓展AI应用场景。AI驱动财务迭代，解锁企业决策新底气放眼AI时代，人工智能并非单纯技术工具，而是重构财务工作范式、重塑业财关系的核心动能。充分发挥多年来积累的庞大消费数据与供应链资源，凭借“数据护城河”优势，成功构建从上游研发到下游零售、从货品端到用户端的全链路AI闭环。

L | AI价值的核心不在于技术本身，而在于驱动组织行动、实现价值转化。

M | 　　安踏自研设计大模型“灵龙”赋能前端产品研发，爆款拓展周期缩短80%，推动设计方案中选率提高30%，在品牌一致性、创意前瞻性、材质真实度、线稿遵循度、生图速度和成功率这六大维度性能指标全面超越其他开源设计模型；穿搭大模型“灵犀”落地零售终端，试运行期间，在天猫平台测试店铺的退换货率同比下降超10%，同时转化率提升超10%，点击率提升20%，客单价与连带率显著增长。财务数智化的终局不是简单提效，而是推动财务深度融入业务、嵌入战略，完成“核算执行者→业务价值伙伴→智能决策参谋”的三重角色升级。

N | 　　行业专家对安踏的创新模式高度认可。

o | 未来，高质量数据底座与成熟的数字化经营分析体系，将成为AI赋能财务决策升级的核心根基。从“看清账本”到“洞察经营”，从“分析结果”到“驱动行动”，从“职能团队”到“进化型组织”——帆软正助力越来越多企业完成财务数智化的关键一跃。在2026年安踏集团第四届创新奖颁奖典礼上，武汉纺织大学徐卫林院士表示：“当前，全球体育用品的竞争已从终端产品的比拼，转向高性能材料等‘根技术’的深度角力。在充满不确定性的市场环境中，唯有推动财务完成数智化转型、激活数据核心价值，让财务成为企业经营的核心引擎，才能让企业拥有笃定的科学决策底气，实现长效稳健发展。安踏集团所坚持的开放式创新模式，正是切中了这一趋势。”　　中国安踏，走向世界　　立足本土龙头优势，安踏集团持续加速全球化布局，开启一条独一无二的进阶之路。安踏集团董事会主席丁世忠此前曾表示，未来几十年，安踏的目标绝非追逐阶段性排名，而是致力于将安踏集团建设成为一家具备全球影响力与持续价值创造能力的世界级企业。这或许正是安踏全球化战略的最好诠释。

p | 　　2026年上半年，安踏集团进一步加速全球化布局，以多品牌业务持续深耕东南亚市场，有序推进中东、非洲、北美、欧洲等全球重点市场布局，积极推进非洲及欧洲多国业务运营主体的设立与落地，稳步推动集团全球战略规划和组织升级。　　截至2026年6月30日，安踏集团在中国以外区域约有500家单品牌店。　　在不同市场，集团实施“本地化”运营思路，加强对全球市场和当地消费者的理解和洞察，并针对性部署本地化的商品运营策略和品牌营销活动。

q | 通过直营零售门店打造卓越零售能力，结合批发、线上官网等形式全渠道触达消费者，针对不同市场特点和本地发展阶段，匹配合理的业务运营模式组合。

r | 　　针对高增长潜力的东南亚市场，采取积极进取的开拓策略，通过开设当地实体门店及拓展电商平台，开辟了新的增长曲线；在中东及非洲，安踏的零售网络成功落地多国，为品牌带来新增长点；在北美及欧洲等发达国家成熟市场，集团与Foot Locker、DSG等全球主流零售渠道及亚马逊平台合作，加速全球市场业务纵深，提升品牌全球影响力；在新兴市场，探索与本地头部零售伙伴合作模式，比如在印度与Brandman Retail达成战略合作，将进驻印度重点城市布局门店网络。　　凭借独特的“品牌+零售”商业模式、多品牌差异化运营体系、成熟的价值赋能机制与可复制的中国运营经验，安踏集团构建起全球化竞争优势，实现消费者价值、集团协同、全球运营与社会责任的有机统一。　　未来，安踏集团将持续依托多品牌、强科技、全球化等核心引擎，不断巩固本土龙头地位，加速向“世界的安踏”迈进。

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Published on:12:23:10